Comment cela se passe-t-il ? Et pourquoi est-il important, en amont, avant même de recruter un futur cadre commercial ou de vous lancer dans de nouveaux projets, de faire le point sur l'ensemble des ressources de votre entreprise et de partager votre vision stratégie & développement avec un Manager de Transition indépendant ?

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SI par exemple : En tant que top-manager vous analysez une stagnation ou une chute de vos ventes ? Vos équipes ont une baisse de performance ? Vous vous posez des questions sur les process et les outils mis en place ?

Vos CA stagnent ou sont en chute libre ? Votre taux d'attrition est en berne ?

 

Alors soyez Pro-actifs! Ne laissez pas les habitudes prendre le dessus ! 

Toutes les entreprises passent ces caps difficiles, mais trop souvent sans regard extérieur... Et à chaque réunion, c'est souvent sans effet, on se redit la même chose !

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Nos cadres MT spécialistes ou généralistes, sont des experts dans leur domaines et leurs expériences dans l'apport de croissance à travers leur vision du développement, leurs méthodes de management, l'intégration du R.S.E. Ils ont une vision très précise des mécanismes de changement à apporter aux sociétés pour un retour au succès : ce sont tous des  spécialistes de la stratégie et du développement commercial avec divers atouts et spécialités : ils sont sans aucun doute vos meilleurs atouts et vos alliés dans cette grande aventure que vous portez chaque jour en responsabilités, sur vos épaules, sans jamais faillir : mais peut-être depuis de trop longues années la plupart du temps !?

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L'évidence dans leurs missions et aussi un apport de sérénité : en effet, PAS D'ENJEUX internes à l'entreprise (souvent liés au mode de management), ni de troubles dans vos équipes : il est un expert et "de passage", dans le conscient collectif. Il travaille de concert avec la direction des entreprises, pour améliorer les résultats et le bien-être en entreprise que cela soit dans l'opérationnel, la technique ou bien le structurel, et toujours dans le cadre d'une mission ponctuelle.

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Au terme de son audit sur 1 JOUR après avoir défini vos besoins en amont (management, stratégie, process, méthodes, formations, challenges...), le Manager de Transition, vous remettra un document analytique personnalisé rapidement en intégrant tous les éléments importants à mettre en place pour atteindre et mettre en place les leviers positifs"d'avant-croissance"avec un plan personnalisé (Plan P)  précis des améliorations à effectuer, étape par étape.

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Il vous proposera alors un PLAN P détaillé, clair et incluant des objectifs précis pour apporter de l'oxygène et du bien-être au coeur de vôtre entreprise intégrant un développement "de progression", soit pour :

--> votre futur cadre en cours de recrutement ;

--> ou par son intervention en définissant le temps nécessaire et le budget précis à investir par séquences ou en continu sur des missions ponctuelles.​​​​​​​​

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Et si en tant que Chef d'entreprise, le Commerce vous prend trop de temps, ou vous n'avez pas les ressources nécessaires pour suivre votre PLAN P (Plan Personnalisé) nous pourrons vous proposer un Suivi des résultats de l'ensemble des actions qui auront été mises en place par vos soins ou via vos collaborateurs.